在员工参与的社会功能方面，作者的研究验证了以往一些研究者的观点，即员工参与能够提升员工的工作认同度，也能降低员工的单位外非制度化参与意愿。不过，更有意思的发现是，最能提升员工工作认同度以及降低员工单位外非制度化参与意愿的是参与机会而非参与权限，这在一定程度上表明，只要有了参与机会，就能带来积极的效果，这也间接表明，参与本身可以成为一种价值目标，并成为良好的工作环境的重要构成部分。